施工管理工作是一套動態(tài)管理體系，它貫穿于整個施工過程，為施工提供各項依據(jù)和規(guī)則，是安全施工和品質(zhì)保證的基礎(chǔ)，要想有效的提高戶外標(biāo)識標(biāo)牌施工的品質(zhì)就必須做好施工管理工作，要讓施工管理走上制度化、規(guī)范化和科學(xué)化模式。

  戶外標(biāo)識標(biāo)牌制作廠家工程項目施工所涉及的質(zhì)量和安全問題不僅關(guān)乎著企業(yè)的生存，也關(guān)乎著社會大眾的生命財產(chǎn)安全，在認(rèn)識到戶外標(biāo)識標(biāo)牌工程施工質(zhì)量的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化管理制度，引入現(xiàn)代化的管理理念，完善并探索最契合的管理模式和管理體制。標(biāo)識只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實的提高戶外標(biāo)識標(biāo)牌工程質(zhì)量。

  完善的施工管理制度是工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要保證，只有完善的管理制度的約束和推動，才能使戶外標(biāo)識標(biāo)牌制作廠家施工作業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)不掉鏈子，不出亂子，有章程的進(jìn)行。反之如果缺乏完善的管理制度，將會使施工在根本上存在漏洞，這些漏洞不僅影響著施工環(huán)保、施工進(jìn)度，更重要的是會掩蓋掉質(zhì)量隱患，為后期的安全使用埋下后患。目前，許多施工單位重視工期，輕視質(zhì)量，對施工管理制度淡薄，即使是在監(jiān)管部門的嚴(yán)厲要求下，也僅僅是停留在對現(xiàn)場施工的應(yīng)付管理，不能從社會和公司的根本利益考慮，造成了形式多于實質(zhì)現(xiàn)象。

  在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)的生存都是在不斷的挑戰(zhàn)舊模式，開拓和變換著新模式新觀念，從新的角度突破與發(fā)展。隨著科技的進(jìn)度，企業(yè)家們也在不斷的引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備容易引進(jìn)，而舊的慣性模式和落后的觀念卻難以改變。在實際的施工管理上，大部分企業(yè)還是沿用著類似的舊管理模式，不能做到因地制宜的根據(jù)不同的施工狀況調(diào)整管理模式，應(yīng)用新觀念。陳舊的模式很難對各種狀態(tài)下的施工產(chǎn)生有效的管理，讓類似的問題在不同的企業(yè)中同樣的上演著，并且在不斷的產(chǎn)生新生施工問題。而且舊模式也阻礙著新觀念的活躍，陳舊的觀念讓人們不敢邁出腳步，依然是扶墻挪步，即使是應(yīng)用著先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備，也難以做到事半功倍的效果。

  目前，我國大部分企業(yè)的施工人員專業(yè)水平較低，很多施工人員都是農(nóng)民隊伍，他們在安全意識和技能水準(zhǔn)上都比較偏低。企業(yè)在對這些隊伍的培訓(xùn)上又跟不上，甚至很多施工人員是無證上崗。這些也是造成施工質(zhì)量無法保證的直接因素。

   建立責(zé)任制度。責(zé)任制度重點是要將責(zé)任落實到人標(biāo)識從質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任方面入手，崗位職責(zé)要明確，并且要與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書。根據(jù)工程施工的任務(wù)制定詳盡工作責(zé)任制，做到施工管理規(guī)范化、程序化。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代化施工企業(yè)是以項目為中心，以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志。施工單位要遵循現(xiàn)代化企業(yè)制度的規(guī)范，壓縮管理層次，精簡機(jī)構(gòu)，建立以項目為中心的管理模式，逐步規(guī)范管理，設(shè)置科學(xué)、合理的管理層次，真正體現(xiàn)權(quán)責(zé)到位，高效運作。

  加強(qiáng)過程管理。只有科學(xué)的過程管理才能成功實現(xiàn)每一個目標(biāo)。在過程管理中要遵循PDCA 循環(huán)的原則(P:計劃;D:執(zhí)行;C:檢查;A:糾正)。制定施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)和計劃，按周期時間進(jìn)行落實、檢查、處理、協(xié)調(diào)。改革激勵機(jī)制。激勵和競爭是讓人進(jìn)步的重要方法，企業(yè)要取得更大的效益和發(fā)展就要制定更多的激勵人才和強(qiáng)化競爭的措施。企業(yè)要對員工實行有效的績效考核和合理的薪酬管理制度，讓員工有施展才華，實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。并且，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場法則，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，讓員工在競爭的壓力中提高自我，從而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

  優(yōu)化施工管理人員。在我國科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的雙重力量帶動下，戶外標(biāo)識標(biāo)牌項目工程施工能力得到極大的改善，許多現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備投入到了戶外標(biāo)識標(biāo)牌項目工程來，而與之適配的施工工藝和技術(shù)變得更加復(fù)雜化和科技化，這就對施工參與者，尤其是施工中的管理者提出了更高的要求。管理者不僅要有較強(qiáng)的綜合管理能力，也需要掌握各項施工內(nèi)容，圖紙，施工工藝等知識，還需要熟知各類施工現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)，安全常識，環(huán)保常識。所以，對管理人員的選用，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核。首先要競聘上崗，好中選優(yōu)，并且要有明確的獎罰原則，責(zé)任分明，優(yōu)勝劣汰，即要給予其壓力，也要使其產(chǎn)生動力，在競爭中提高自己。另外企業(yè)選定和布置好管理人員后，還要定期安排管理、技能和知識的培訓(xùn)與考核，從選拔、培養(yǎng)和考核三方面鍛煉出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理人才。

  組建穩(wěn)定施工隊伍。企業(yè)要培養(yǎng)出一批自己的高水準(zhǔn)專業(yè)施工隊伍，這樣的施工隊伍要具備熟練的施工技術(shù)技能，并且對安全和環(huán)保的理解透徹，能以身作則。貴州標(biāo)識隊伍成員的責(zé)任心要強(qiáng)，更重要的是成員要認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力，只有一流的隊伍才能建造出一流的工程來。新余標(biāo)識標(biāo)牌制作廠家